전문가들의 기업분석과 진단을 통해 기업성장 전략의 방향과 로드맵을 제시합니다.

기업진단을 통해 심도 있는 전략방향과 각 분야별 전문가 의견을 종합한 진단보고서 제공 

전문가들의 심층진단과 분석을 통한 성장전략을 통해기업의 최적화된 시스템을 구축하고 구체적인 실행방법과 내재화를 위한 구체적인 컨설팅 실행 단계입니다. 

• 성장 전략 미팅 : 니즈에 따라 성장전략 수립에 도움을 줄 수 있는 성장 전략 미팅 진행
• 분야별프로세스 진행 : 법무 및 세무 / 고용지원 및 노무  / 자금 및 지원사업 / 지적재산권 및 인증
• 전략 실행 중간점검 미팅 :  컨설팅 초기 목표 대비 변경되거나 추가된 게 있는지 점검
• CFO서비스 1차년도 결산미팅 : 컨설팅개시 후 첫 결산보고서 나온 후 이에 대한 상세 리뷰

1년 간 자문을 통해 시스템구축 보완, 모니터링, 중요사안에 대해 각 전문가들의 자문을 통해 대표자의 의사결정에 도움을 드립니다. 

• CFO 서비스-2차 년도 결산 미팅 : 컨설팅 개시 후 두번째 결산보고서 나온 후 이에 대한 상세 리뷰
• 분야별 자문컨설팅과 핵심 자문 : 투자유치를 위한 IR 작성 / 사옥과 쇼룸 외 시설자금 자문 / 기업 브랜딩과 리브랜딩
• 컨설팅 결과 리뷰 미팅 : 2년 간 컨설팅 진행 내역에 대한 종합적인 결과를 공유하고 컨설팅 종료 후 기업 성장 방향에 대해 논의