핵심컨설팅 기간 동안, 웨인즈는 기업에 맞는 분야별 최적의 전문가들과 함께 1차 기업 심층분석과 진단, 2차 전문가 미팅을 통한 기업 시스템 구축, 성장전략의 방향과 로드맵을 구성하여 고객사에게 핵심컨설팅 보고서를 통해 구체적으로 제시됩니다.
핵심 컨설팅은 기본적인 법무 프로세스 진행과 함께 기업의 성장전략에 맞는 정책자금, 노무, 인증 외 수립한 컨설팅 프로세스를 실질적으로 2년 간 나아가야 할 방향의 기초를 다지는 컨설팅 프로세스 입니다.
[ 핵심컨설팅 진단 보고서 ]
시그니처 컨설팅의 핵심보고서로 컨설팅 전 분야의 계획을 수립하고 프로세스 진행의 모든 과정이 담겨 있습니다.
핵심컨설팅 보고서 만으로도 2년의 컨설팅 과정 후에 고객사가 충분히 내재화 할 수 있도록 안내되어 있으며, 1차, 2차 전문가 상담이 끝난 후 고객사의 목표와 전략이 자세히 나와있는 보고서로 웨인즈만의 모든 핵심 컨설팅 노하우가 담겨있는 보고서 입니다.
STEP 2 전문가 프로세스 진행(4~12차월)
핵심컨설팅을 통해 완성된 로드맵에 따라, 위더스메이커스 전문가 집단이 심층 진단과 분석을 통해 도출한 성장전략을 기업에 적용하는 과정이 진행됩니다. 기업에 최적화된 시스템을 구축하고 이를 내재화하도록 돕는 구체적인 컨설팅 실행 단계입니다.
성장 전략 미팅 : 니즈에 따라 성장전략 수립에 도움을 줄 수 있는 성장 전략 미팅 진행
분야별프로세스 진행 : 법무 및 세무 / 고용지원 및 노무 / 자금 및 지원사업 / 지적재산권 및 인증
전략 실행 중간점검 미팅 : 컨설팅 초기 목표 대비 변경되거나 추가된 게 있는지 점검
CFO서비스 1차년도 결산미팅 : 컨설팅개시 후 첫 결산보고서 나온 후 이에 대한 상세 리뷰
[ 성장전략 미팅 보고서 ]
기업마다 성장을 위해 필요한 전략은 각자 다를 수 밖에 없습니다. 저희 웨인즈는 고객사의 니즈에 맞게 마케팅, 재무, 조직관리, 신사업, 수출 등 성장에 반드시 필요한 전략 수립을 함께 도와 드립니다.
풍부한 데이터 분석과 전문가들의 의견들을 종합하여 작성하는 본 보고서는 고객사가 더욱 성장하고 새로운 도약을 하기 위한 밑거름이 되어드릴 것입니다.
[ 핵심컨설팅 진행 보고서 ]
컨설팅을 시작한 지 1년이 되는 시점에 본 보고서를 통해 제공한 핵심컨설팅 보고서의 각 분야별 프로세스의 진행과정을 점검합니다.
아울러 컨설팅 프로세스의 점검과 환경변화에 따른 계획 수정, 새로운 목표추가 시 전략수정도 함께 이루어지며, 기업의 성장과정을 함께 하며 1년의 과정을 돌아보며 중요한 사항들을 복기하고 남은 컨설팅 기간동안 어떤 방향으로 나아가야 할지를 같이 고민하고 목표를 재설정합니다.
[ 1차 년도 결산 보고서 ]
컨설팅 시작 후 첫 결산이 완료되면, 결산자료를 심도 있게 분석하여 고객사 대표님께 1년 간의 재무 성과에 대해 자세히 알려 드립니다. 단순히 수익분석으로 끝나는 것이 아니라 기업의 한해 성적표로 매출의 성격, 비용의 적절성, 원가 및 수익률 분석, 유동성 및 활동성 분석을 통하여 기업의 재무상태에 대한 점검을 하고 이유에 타당성 분석을 합니다. 이 결산보고의 가장 중요한 목적은 이를 바탕으로 다음 년도 목표 및 예산 설정 등 다양한 시각에서 고객사의 재무적 성과를 예상한 다음, 기업의 재무적 성장 목표를 설정하는 것입니다.
STEP 3 자문 컨설팅(13~24차월)
남은 1년의 기간 동안 기업에 맞는 시스템 구축 보완을 지원, 분야별 중요 사안에 대해 지속적으로 모니터링해 드립니다. 또한 대표자의 중요 의사결정에 대해 각 분야 전문가들로 구성된 자문단이 조언해 드리며, 특히 기업 성장에 따른 투자유치와 사옥설립 등 이벤트 발생시 신속한 피드백을 제공합니다.
CFO서비스 2차년도 결산 미팅 : 컨설팅 개시 후 두 번째 결산보고서에 대한 상세 리뷰
분야별 자문컨설팅과 핵심 자문 : 투지유치를 위한 IR 작성 / 사옥과 쇼룸 외 시설자금 자문 / 브랜딩과 리브랜딩
컨설팅 결과 리뷰 미팅 : 2년 간 컨설팅 진행 내역에 대한 종합적인 결과를 공유하고 컨설팅 종료 종료 후 기업 성장 방향에 대해 논의
[ 2차 년도 결산 보고서 ]
컨설팅 시작 후 두 번째 결산 보고서는 내용이 더욱 풍성해 집니다. 첫 해의 분석 데이터와의 비교를 통해 내 회사가 어떻게 성장해 왔는지 보다 명확하게 알 수 있습니다. 또한 두 번의 결산 보고를 통해 대표자는 반드시 알아야 할 재무적인 지식을 학습할 수 있기에 컨설팅이 종료된 이후에도 보다 체계적인 재무 관리가 가능해 집니다.
[ 핵심컨설팅 최종보고서 ]
본 보고서는 컨설팅 기간이 종료되는 시점에 드리는 컨설팅 경과 보고서로서, 2년 간 고객사와 저희 웨인즈가 얼마나 열심히 달려왔는가를 살펴볼 수 있습니다. 기업의 성장 히스토리 뿐 아니라 컨설팅 종료 후에도 앞으로 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지에 대한 중장기 계획에 대한 조언을 담고 있습니다.
국내 유일 컴퍼니 시스템 빌더 웨인즈만의 독보적인 프로그램 시그니처 컨설팅
시그니처 컨설팅을 통해 기업의 성장 목표를 세우고 전문가와 함께 올바르게 견인해갈 수 있는 힘을 기르실 수 있습니다.
웨인즈의 시그니처 컨설팅이 건강한 기업을 만들기 위한 대표자의 가장 좋은 선택이 될 것이라 확신합니다.
1차 기업 심층분석과 진단, 2차 전문가 미팅을 통한 기업 시스템 구축, 성장전략의 방향과 로드맵을 구성하여 고객사에게 핵심컨설팅 보고서를 통해 구체적으로 제시됩니다.
핵심컨설팅은 기본적인 법무 프로세스 진행과 함께 기업의 성장전략에 맞는 정책자금, 노무, 인증 외 수립한
컨설팅 프로세스를 실질적으로 2년 간 나아가야 할 방향의 기초를 다지는 컨설팅 프로세스 입니다.
[ 핵심컨설팅 진단 보고서 ]
시그니처 컨설팅의 핵심보고서로 컨설팅 전 분야의 계획을 수립하고 프로세스 진행의 모든 과정이 담겨 있습니다.
핵심컨설팅 보고서 만으로도 2년의 컨설팅 과정 후에 고객사가 충분히 내재화 할 수 있도록 안내되어 있으며, 1차, 2차 전문가 상담이 끝난 후 고객사의 목표와 전략이 자세히 나와있는 보고서로 웨인즈만의 모든 핵심 컨설팅 노하우가 담겨있는 보고서 입니다.
STEP2
전문가 프로세스 진행(4~12차월)
핵심컨설팅을 통해 완성된 로드맵에 따라, 웨인즈 전문가 집단이 심층 진단과 분석을 통해 도출한
성장전략을 기업에 적용하는 과정이 진행됩니다. 기업에 최적화된 시스템을 구축하고 이를 내재화하도록 돕는 구체적인 컨설팅 실행 단계입니다.
1. 성장 전략 미팅 : 니즈에 따라 성장전략 수립에 도움을 줄 수 있는 성장 전략 미팅 진행
2. 분야별프로세스 진행 : 법무 및 세무 / 고용지원 및 노무 / 자금 및 지원사업 / 지적재산권 및 인증
3. 전략 실행 중간점검 미팅 : 컨설팅 초기 목표 대비 변경되거나 추가된 게 있는지 점검
4. CFO서비스 1차년도 결산미팅 : 컨설팅개시 후 첫 결산보고서 나온 후 이에 대한 상세 리뷰
[ 성장전략 미팅 보고서 ]
기업마다 성장을 위해 필요한 전략은 각자 다를 수 밖에 없습니다. 저희 웨인즈는 고객사의 니즈에 맞게 마케팅, 재무, 조직관리, 신사업, 수출 등 성장에 반드시 필요한 전략 수립을 함께 도와 드립니다.
풍부한 데이터 분석과 전문가들의 의견들을 종합하여 작성하는 본 보고서는 고객사가 더욱 성장하고 새로운 도약을 하기 위한 밑거름이 되어드릴 것입니다.
[ 핵심컨설팅 진행 보고서 ]
컨설팅을 시작한 지 1년이 되는 시점에 본 보고서를 통해 제공한 핵심컨설팅 보고서의 각 분야별 프로세스의 진행과정을 점검합니다.
아울러 컨설팅 프로세스의 점검과 환경변화에 따른 계획 수정, 새로운 목표추가 시 전략수정도 함께 이루어지며, 기업의 성장과정을 함께 하며 1년의 과정을 돌아보며 중요한 사항들을 복기하고 남은 컨설팅 기간동안 어떤 방향으로 나아가야 할지를 같이 고민하고 목표를 재설정합니다.
[ 1차 년도 결산 보고서 ]
컨설팅 시작 후 첫 결산이 완료되면, 결산자료를 심도 있게 분석하여 고객사 대표님께 1년 간의 재무 성과에 대해 자세히 알려 드립니다. 단순히 수익분석으로 끝나는 것이 아니라 기업의 한해 성적표로 매출의 성격, 비용의 적절성, 원가 및 수익률 분석, 유동성 및 활동성 분석을 통하여 기업의 재무상태에 대한 점검을 하고 이유에 타당성 분석을 합니다. 이 결산보고의 가장 중요한 목적은 이를 바탕으로 다음 년도 목표 및 예산 설정 등 다양한 시각에서 고객사의 재무적 성과를 예상한 다음, 기업의 재무적 성장 목표를 설정하는 것입니다.
STEP3
자문 컨설팅(13~24차월)
남은 1년의 기간 동안 기업에 맞는 시스템 구축 보완을 지원, 분야별 중요 사안에 대해 지속적으로
모니터링해 드립니다. 또한 대표자의 중요 의사결정에 대해 각 분야 전문가들로 구성된 자문단이 조언해
드리며, 특히 기업 성장에 따른 투자유치와 사옥 설립 등 이벤트 발생 시 신속한 피드백을 제공합니다.
1. CFO서비스 2차년도 결산 미팅 : 컨설팅 개시 후 두 번째 결산보고서에 대한 상세 리뷰
2. 분야별 자문컨설팅과 핵심 자문 : 투지유치를 위한 IR 작성 / 사옥과 쇼룸 외 시설자금 자문 / 브랜딩과 리브랜딩
3. 컨설팅 결과 리뷰 미팅 : 2년 간 컨설팅 진행 내역에 대한 종합적인 결과를 공유하고 컨설팅 종료 종료 후 기업 성장 방향에 대해 논의
[ 2차 년도 결산 보고서 ]
컨설팅 시작 후 두 번째 결산 보고서는 내용이 더욱 풍성해 집니다. 첫 해의 분석 데이터와의 비교를 통해 내 회사가 어떻게 성장해 왔는지 보다 명확하게 알 수 있습니다. 또한 두 번의 결산 보고를 통해 대표자는 반드시 알아야 할 재무적인 지식을 학습할 수 있기에 컨설팅이 종료된 이후에도 보다 체계적인 재무 관리가 가능해 집니다.
[ 핵심컨설팅 최종보고서 ]
본 보고서는 컨설팅 기간이 종료되는 시점에 드리는 컨설팅 경과 보고서로서, 2년 간 고객사와 저희 웨인즈가 얼마나 열심히 달려왔는가를 살펴볼 수 있습니다.
기업의 성장 히스토리 뿐 아니라 컨설팅 종료 후에도 앞으로 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지에 대한 중장기 계획에 대한 조언을 담고 있습니다.
국내 유일 컴퍼니 시스템 빌더 웨인즈만의 독보적인 프로그램 시그니처 컨설팅
시그니처 컨설팅을 통해 기업의 성장 목표를 세우고 전문가와 함께 올바르게 견인해갈 수 있는 힘을 기르실 수 있습니다. 의 시그니처 컨설팅이 건강한 기업을 만들기 위한 대표자의 가장 좋은 선택이 될 것이라 확신합니다.